2024年4月3日下午2：30时，运营总监吴福强在公司会议室组织召开公司首次创新成果评审会，二区总监李海成、四区总监祁卫华、产品研发中心总监孟洪甫、质检中心总监罗三刚参加会议。

经张勇董事长批准同意，《创新管理制度》发布在公司企业微信-微盘上，供全体员工学习并参与活动，于今年3月1日起正式生效，只要员工在工作中有创新成果或创新建议即可以通过扫描公司“创新码-要创新码上扫”二维码提交创新成果或创新设想，公司每月8日前完成评审，发布评审结果，并在月初的公司管理层双周会上颁发奖金，以资鼓励。

经过评审，本月创新审核通过的有4项，分别是：

1、三食堂张春茵提报的工作流程类创新：保洁服务员岗位交替，一周更换一次。可以有效解决一人熟悉多岗工作内容，不致于同岗位人员集中请假而影响工作。经评审组合议：评审通过，认为适合本模型项目使用，奖励50元。

2、汤阴县实验中学邵春艳提报的工用具创新：用塑料袋制做百日安全竞赛统计天数表，适用，干净，整洁，节约。经评审组合议：评审通过，奖励50元，可以在全公司推广，要求各项目经理在本月首次管理层双周会结束后，在本项目推广使用。

3、市第五中学代菲提报的工用具创新：用一种廉价的疏通剂代替人工，达到费用节约。经评审组合议：评审通过，适合单项目使用，奖励10元。

4、中央厨房李浩提报的管理类创新：天然气日报表，方便交费，节约能耗。经评审组合议：评审通过，这类管理表格可以在全公司使用。奖励100元。

与会领导一致认为：推动全员积极参与创新活动，可以有效激活公司创新力，提升竞争力，夯实企业管理，把“细节、节约、发展”落到实处。要求各级管理人员一定要将创新活动宣传到位，让每一位员工都尽快参与进来，贡献才智，有成果必有奖。

附：首次创新活动提案4份。

4月13日下午2：30时，在4月首次管理层双周会上，二区项目总监李海成为3月创新奖获得者颁发奖金。

颁奖结束，运营总监吴福强强调，这次创新成果评审仅仅是开始，创新活动，公司有期待，员工有信心，相信会有越来越多的好的创新涌现出来，有更好更大的成果。

要求，各项目要推广创新成果，不要轻视已出评出的创新成果的作用和价值，让小小的创新改变你的工作。